战略定位与业务组合
通过市场洞察、竞争对标与投资评估，明确业务重心与增长路径，形成三年战略蓝图与业务组合策略。
- 行业趋势与场景洞察
- 竞争力评估与差异化定位
- 业务组合与资源配置策略
解决企业增长中的关键命题
我们聚焦“战略方向不清晰、经营执行缺乏抓手、组织能力难以支撑增长”三大痛点，帮助企业建立统一的目标、可执行的计划与可复制的管理机制。
- 构建匹配市场趋势的战略定位与业务布局
- 制定以数据驱动的年度经营计划与关键指标
- 重构端到端流程、角色与治理机制，确保落地
Service Modules
四大模块，构建战略到执行闭环
结合行业实践沉淀的工具与模板，为企业打造可操作、可复制的管理体系。
年度经营计划与指标体系
建立从战略目标到部门 KPI 的拆解体系，搭建经营计划执行的节奏与监控机制。
- 战略-经营目标分解
- 关键指标体系与经营驾驶舱
- 预算与资源匹配规划
流程与组织协同
重构端到端关键流程、责任架构与治理机制，确保组织能力支撑战略落地。
- 核心流程优化与 RACI 设计
- 组织结构与岗位体系升级
- 治理机制与会议节奏设计
绩效与运营改善
通过利润改善、成本优化与持续改进模型，建立以绩效驱动的运营管理闭环。
- 利润改善与成本优化专项
- 运营指标监控与分析机制
- 持续改善与激励联动
Project Flow
伴随式项目流程，确保方案落地见效
现状洞察
战略访谈、数据分析与流程评估，梳理业务现状与增长瓶颈。
2-4 周蓝图设计
联合工作坊定义战略方向、经营目标、组织与流程方案。
4-6 周试点孵化
在重点业务单元开展试点，验证策略有效性并迭代优化。
6-8 周全面落地
设立 PMO 与 KPI 监控机制，辅导客户团队推广复制。
8-12 周
Deliverables
申请样例交付物
交付成果与工具包
战略地图与经营指标体系
包含战略定位、业务组合、年度目标及 KPI 体系，确保战略方向清晰。
流程与组织蓝图
端到端流程、角色责任与治理机制设计，支持跨部门协同。
经营驾驶舱与监控工具
经营看板、指标监控模板、会议节奏与问题闭环工具，保障执行落地。
培训与赋能计划
管理者培训、现场辅导与能力评估体系，帮助内部团队持续成长。
Success Story
制造业集团战略运营升级案例
战略协同与运营治理同步推进，使客户在一年内实现利润增长与组织效能提升。
- 客户背景：年营收 30 亿的先进制造集团，业务布局全国多省。
- 项目挑战：战略方向不清晰、各事业部 KPI 体系不统一、流程割裂。
- 项目成果：EBITDA 提升 18%，订单交付周期缩短 12%，搭建统一经营驾驶舱。