组织诊断与架构设计
通过业务访谈、流程分析与组织评估，优化组织结构、治理机制与岗位体系。
- 组织健康度诊断与痛点分析
- 组织架构与岗位责任重新设计
- 治理机制、会议节奏与协同模式
以组织力驱动战略落地
我们聚焦“结构、流程、人才、文化”四大维度，打造可持续的人才供给与组织运营机制，帮助企业在快速增长、重大战略转型与文化重塑中保持组织韧性。
- 梳理组织战略、业务模型与人力需求之间的匹配关系
- 构建岗位价值、绩效激励与成长路径的协同体系
- 建立文化共识、传播机制与变革支持体系
Service Modules
四大模块，打造高绩效组织引擎
东锦顾问团队结合行业实践与数据工具，提供可落地、可衡量的组织与人才解决方案。
人才梯队与发展体系
构建关键人才地图、胜任力模型与培养路径，实现人才供给与战略节奏一致。
- 关键岗位能力模型与评估
- 领导力发展与中层赋能计划
- 职业发展通道与继任计划
绩效激励与薪酬治理
以价值创造与行为驱动为核心，设计绩效考核、薪酬结构与激励机制。
- 绩效指标体系与评估模型
- 宽带薪酬、股权激励与奖金设计
- 绩效辅导与反馈机制
文化共创与变革管理
塑造与战略匹配的企业文化，构建沟通、传播与变革支持体系。
- 文化价值观提炼与落地工具
- 变革沟通计划与员工体验管理
- 员工关系与合规风险预防
Project Flow
陪伴式项目流程，确保组织能力生根发芽
基线评估
组织健康度测评、访谈与数据分析，形成现状诊断与关键议题。
2-3 周方案共创
与核心管理层共创组织蓝图、人才策略与推进路线图。
3-4 周试点孵化
在业务单元开展试点，辅导人才赋能、绩效机制与文化活动落地。
6-8 周推广与固化
建立组织运作手册、运营指标与评估机制，形成持续演进能力。
持续运营
Deliverables
获取示例工具包
交付成果与工具包
组织与人才蓝图
组织结构、岗位体系、治理机制与人才规划的综合方案。
能力模型与培养地图
关键岗位能力模型、胜任力评估工具、培养路线与课程体系。
绩效薪酬与激励机制
绩效指标库、薪酬结构设计、激励方案与运营手册。
文化与变革落地工具
文化宣导、沟通计划、员工体验管理与变革辅导工具包。
Success Story
服务行业集团组织升级案例
东锦咨询陪伴客户完成组织重塑、人才发展与文化共创，促成业务与团队协同增长。
- 客户背景：拥有 1.2 万名员工的全国性服务集团，业务扩张速度快。
- 项目挑战：组织层级繁杂、人才断层、绩效机制不足以支撑业务目标。
- 项目成果：构建三层人才梯队、敬业度提升 30%，绩效激励与文化共识同步落地。