战略、运营、组织与财税项目并行交付。
深耕企业治理 15 年 · 伴随式咨询伙伴
驱动战略与运营协同，打造企业增长飞轮
东锦咨询以“战略规划 + 运营变革 + 组织赋能 + 财税合规”的综合能力，助力中国成长型企业完成跨越式升级。我们坚持以成果为导向，交付可量化的业务价值。
- 服务浦江百强、专精特新、上市公司等 120+ 头部客户
- 咨询顾问 + 行业专家 + 数据分析三位一体项目团队
- 以“季度评估 + 现场陪跑”保障方案持续落地
320+
战略与运营项目
覆盖先进制造、生命科学与消费零售
87%
年度续约率
效果可视化仪表盘驱动持续合作
32亿
累计创造商业价值
以 KPI 绑定的成果共担机制
Intelligent Diagnostic
3 步生成专属增长诊断报告
结合 15 年项目交付经验，我们总结出影响战略与运营协同的关键变量。回答几个问题，系统将匹配最契合的咨询路径与预期成果，帮助团队快速统一认知。
- 覆盖战略、运营、组织、财税四大业务场景
- 自动匹配行业标杆案例与关键成功指标
- 输出可执行的 90 天行动建议与共创路径
Insight Dashboard
实时监测项目进展与价值交付
数据来自东锦「共创驾驶舱」，项目组与客户团队共享指标看板，确保成果持续落地。
KGI/KPI 双层监控，关键节点提前预警。
端到端流程与数字工具驱动人均产能增长。
以 KPI 绑定的成果共担机制持续复购。
Strategy · Execution · Enablement
三大赋能引擎，构建可持续增长体系
围绕“战略定位、运营落地、组织进化”三条主线，东锦咨询通过伴随式辅导帮助企业完成从战略构想到经营成果的闭环。
战略规划与商业模式
锁定增长方向，清晰商业盈利逻辑。
- 战略地图与关键 KPI 拆解
- 新业务评估与投资可行性研究
- 品牌定位 & 客群细分策略
运营卓越与数字化
打通流程、数据、技术三环，驱动效能升级。
- 端到端流程重构与 RACI 定义
- 财务共享 / 供应链数字化部署
- 数据中台与经营驾驶舱构建
组织人力与领导力
建立能打仗、能复制的高效组织。
- 组织架构与岗位体系设计
- 绩效激励机制与股权激励顾问
- 领导力发展与人才盘点
财税合规与风险治理
守住企业合规底线，释放经营潜能。
- 财税诊断与风险评估
- 税务筹划与跨境合规方案
- 内控体系与 ESG 治理咨询
ROI Simulator
预估咨询投入回报，提前锁定成果目标
输入企业的关键经营数据，系统将基于东锦项目数据库模拟收益与回收周期，帮助管理层对齐预算与结果。
Industry Practices
查看行业案例
聚焦六大关键行业实践
先进制造
聚焦离散制造、智能装备、汽车零部件，搭建精益运营与数字化工厂体系。
生命科学
支持药械企业从研发到商业化的全流程，构建合规与市场准入策略。
消费零售
打造全渠道增长路径与会员运营体系，提升顾客终身价值。
跨境贸易与供应链
优化全球供应链网络，提供跨境合规与税务一体化解决方案。
金融与专业服务
助力金融机构构建运营效率、风险治理与创新业务布局。
人力资本密集型行业
通过组织设计与人才发展工具，提升服务型企业的运营韧性。
Thought Leadership
2025 年企业敏捷经营白皮书
聚焦中国企业在战略敏捷、组织协同与数据驱动三大领域的变革趋势，东锦咨询沉淀 18 个行业的实践案例，提出可复制的敏捷经营框架。
下载白皮书制造企业如何在 12 个月内完成运营数字化跃迁？
结合长三角一家智能装备企业的项目案例，阐述战略、流程、技术的协同方法论。
财税合规 2.0：从风险控制到价值创造
解读监管新政策，并提出财税数字化驱动盈利能力提升的四个抓手。
组织进化：新生代人才驱动的文化变革实践
总结东锦在互联网与零售行业推进文化与绩效融合的经验。
Case Studies
客户成功路径地图
我们与客户共同完成战略落地、运营提升与文化转型，在实践中持续优化方法论。
Trusted By
与行业领军企业长期同行
我们与客户共建联合项目室，确保洞察快速转化为成果。
浦江制造
星辰生物
汇联零售
环球供应链集团
尚策国际
华信科技
“东锦团队不仅交付战略方案，更让组织形成自驱动的改善机制，在快速扩张阶段帮助我们保持经营纪律。”—— 星辰生物 CEO 王思诚
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